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  經(jīng)濟(jì)組織（企業(yè)、社會(huì)組織）協(xié)作效率的提高，仍然體現(xiàn)在規(guī)模化、靈活性和開放性三個(gè)方面。也就是說，經(jīng)濟(jì)組織要有不斷成長壯大的能力、靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境重大變化的能力、與其他社會(huì)組織的良好合作能力。經(jīng)濟(jì)組織協(xié)作效率的提高，在方式上包括了組織使命、愿景、價(jià)值觀、商業(yè)模式、管理制度等等。當(dāng)然，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)組織是崇尚公平競爭的，組織與勞動(dòng)者之間是自由的雙向選擇。單個(gè)勞動(dòng)者由于加入了一個(gè)協(xié)作效率高的經(jīng)濟(jì)組織而更能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；而經(jīng)濟(jì)組織由于不斷吸收到高素質(zhì)的勞動(dòng)者而不斷增強(qiáng)自身的競爭力。

  當(dāng)前，很多的企業(yè)家過度重視組織的投資戰(zhàn)略方向，而放松了組織內(nèi)部運(yùn)行效率的提升，中長期看得不償失。我們看到無論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，都有優(yōu)秀的企業(yè)，也有問題纏身的企業(yè)，它們之間的不同主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行效率上。實(shí)際上，我國當(dāng)前面臨的是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不是產(chǎn)業(yè)替代。作為經(jīng)濟(jì)組織的傳統(tǒng)企業(yè)，升級(jí)的過程是痛苦的，市場競爭面對(duì)的是慘烈的“紅?！保仨氁袣⒊鲆粭l血路的勇氣和能力。

彼得.德魯克在上個(gè)世就預(yù)言：21世紀(jì)是知識(shí)型勞動(dòng)者的時(shí)代。經(jīng)濟(jì)組織傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)知識(shí)性勞動(dòng)的特點(diǎn)——非標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)，因而需要組織管理的改變——基于知識(shí)型勞動(dòng)者自我管理的協(xié)作。到目前為止，他的預(yù)言已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國新增就業(yè)中35%已經(jīng)是自由職業(yè)者，她們不是傳統(tǒng)意義上任何企業(yè)的員工，但他們會(huì)基于協(xié)作的組織平臺(tái)為多個(gè)企業(yè)工作?；诨ヂ?lián)網(wǎng)在技術(shù)上的普遍支持和知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在法律制度上的支持，這種新型的組織管理形式在中國正在成為一種趨勢。智庫組織是這種趨勢的代表形態(tài)之一?？梢詳嘌裕谥R(shí)型勞動(dòng)者自我管理的協(xié)作平臺(tái)將會(huì)成為舉足輕重的政治經(jīng)濟(jì)力量影響我們的社會(huì)生活。

  然而，這些新型協(xié)作平臺(tái)和勞動(dòng)者個(gè)體如果不能理解協(xié)作效率競爭的真諦，也將Gong With The Wind——隨風(fēng)而去。