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  最近讀尤瓦爾.赫拉利（Yuval Noah Harari）的書《未來簡史》感悟頗多。其中之一，便是合作問題。尤瓦爾說人類在動物進(jìn)化的過程中之所以能夠勝出，成為高出普通動物的主宰者，關(guān)鍵是大規(guī)模而靈活的合作。“只有智人能夠與無數(shù)陌生人個體進(jìn)行非常靈活的合作?！彪m然蜜蜂、螞蟻等動物具有大規(guī)模合作的能力，但不具有應(yīng)對外部變化的靈活性；猩猩等靈長類動物雖然內(nèi)部合作得很好，但是不容易接納外部成員。

  對此，我覺得可以用協(xié)作的效率來概括人類合作與其他動物合作之間的差別。協(xié)作不是人類獨有，在動物界并不罕見，決定人類勝出的是協(xié)作效率。人類協(xié)作效率體現(xiàn)在三點：規(guī)模化、靈活性、開放性。在原始部落時代，人類以血緣關(guān)系建立的族群與現(xiàn)在的猿類差不多，對于其他猛獸而言，沒有絕對的對抗優(yōu)勢，所以那時候人類會有動物神靈的崇拜。隨著人類跨族群協(xié)作成為可能，人類與其他動物的對抗中占據(jù)了優(yōu)勢，對動物神靈崇拜的熱情就降低了。所以大規(guī)模的協(xié)作是人類戰(zhàn)勝其他動物的重要條件。其次，人類的協(xié)作能夠靈活應(yīng)對外部環(huán)境的變化。這種靈活性體現(xiàn)在人類內(nèi)部協(xié)作機制的靈活變化，而不會象蜜蜂那樣萬年不變。第三，開放性是指接納外部成員的能力。其實也是人類協(xié)作走向規(guī)?；囊粋€過程。

  作者從人類內(nèi)部的革命史也說明了協(xié)作效率的重要性。

  作者舉例說，在1914年，俄國僅為300萬的貴族、官員和商人能夠控制1.8億的農(nóng)民和工作，關(guān)鍵是精英不僅知道如何更有效的協(xié)作，而且很大一部分精力是要保證農(nóng)民和工人無法學(xué)會合作?！叭绻阆氚l(fā)動一場革命，不要問：有多少人會支持的想法，而是要問：我有多少支持者能夠有效合作。”實際上人類社會的發(fā)展過程，也是協(xié)作效率的提升的過程。這是人類社會政治、經(jīng)濟、文化競爭的內(nèi)在動力。

  在經(jīng)歷了工業(yè)革命、信息化浪潮、全球化之后，我們所處時代的社會結(jié)構(gòu)空前紛繁復(fù)雜。對于人類個體或者社會組織單元來講，發(fā)展的空間空前擴大、機會空前擴大、協(xié)作的深度和廣度空前擴大。因而，對于個體（個人或組織）而言，不可能看清社會競爭的全部。當(dāng)然，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、人工智能等為代表的高科技對社會結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式產(chǎn)生影響。但是，個體競爭的本質(zhì)——協(xié)作效率的提高，沒有根本改變，改變的是具體的協(xié)作方式。

  經(jīng)濟組織（企業(yè)、社會組織）協(xié)作效率的提高，仍然體現(xiàn)在規(guī)?；?、靈活性和開放性三個方面。也就是說，經(jīng)濟組織要有不斷成長壯大的能力、靈活應(yīng)對外部環(huán)境重大變化的能力、與其他社會組織的良好合作能力。經(jīng)濟組織協(xié)作效率的提高，在方式上包括了組織使命、愿景、價值觀、商業(yè)模式、管理制度等等。當(dāng)然，現(xiàn)代的經(jīng)濟組織是崇尚公平競爭的，組織與勞動者之間是自由的雙向選擇。單個勞動者由于加入了一個協(xié)作效率高的經(jīng)濟組織而更能實現(xiàn)自身的價值；而經(jīng)濟組織由于不斷吸收到高素質(zhì)的勞動者而不斷增強自身的競爭力。

  當(dāng)前，很多的企業(yè)家過度重視組織的投資戰(zhàn)略方向，而放松了組織內(nèi)部運行效率的提升，中長期看得不償失。我們看到無論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，都有優(yōu)秀的企業(yè)，也有問題纏身的企業(yè)，它們之間的不同主要表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部運行效率上。實際上，我國當(dāng)前面臨的是產(chǎn)業(yè)升級，不是產(chǎn)業(yè)替代。作為經(jīng)濟組織的傳統(tǒng)企業(yè)，升級的過程是痛苦的，市場競爭面對的是慘烈的“紅?！保仨氁袣⒊鲆粭l血路的勇氣和能力。

彼得.德魯克在上個世就預(yù)言：21世紀(jì)是知識型勞動者的時代。經(jīng)濟組織傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)知識性勞動的特點——非標(biāo)準(zhǔn)化勞動，因而需要組織管理的改變——基于知識型勞動者自我管理的協(xié)作。到目前為止，他的預(yù)言已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)實。據(jù)統(tǒng)計，美國新增就業(yè)中35%已經(jīng)是自由職業(yè)者，她們不是傳統(tǒng)意義上任何企業(yè)的員工，但他們會基于協(xié)作的組織平臺為多個企業(yè)工作?；诨ヂ?lián)網(wǎng)在技術(shù)上的普遍支持和知識產(chǎn)權(quán)制度在法律制度上的支持，這種新型的組織管理形式在中國正在成為一種趨勢。智庫組織是這種趨勢的代表形態(tài)之一。可以斷言，基于知識型勞動者自我管理的協(xié)作平臺將會成為舉足輕重的政治經(jīng)濟力量影響我們的社會生活。

  然而，這些新型協(xié)作平臺和勞動者個體如果不能理解協(xié)作效率競爭的真諦，也將Gong With The Wind——隨風(fēng)而去。