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  最近讀尤瓦爾.赫拉利（Yuval Noah Harari）的書《未來簡史》感悟頗多。其中之一，便是合作問題。尤瓦爾說人類在動物進化的過程中之所以能夠勝出，成為高出普通動物的主宰者，關鍵是大規模而靈活的合作。“只有智人能夠與無數陌生人個體進行非常靈活的合作。”雖然蜜蜂、螞蟻等動物具有大規模合作的能力，但不具有應對外部變化的靈活性；猩猩等靈長類動物雖然內部合作得很好，但是不容易接納外部成員。

  對此，我覺得可以用協作的效率來概括人類合作與其他動物合作之間的差別。協作不是人類獨有，在動物界并不罕見，決定人類勝出的是協作效率。人類協作效率體現在三點：規模化、靈活性、開放性。在原始部落時代，人類以血緣關系建立的族群與現在的猿類差不多，對于其他猛獸而言，沒有絕對的對抗優勢，所以那時候人類會有動物神靈的崇拜。隨著人類跨族群協作成為可能，人類與其他動物的對抗中占據了優勢，對動物神靈崇拜的熱情就降低了。所以大規模的協作是人類戰勝其他動物的重要條件。其次，人類的協作能夠靈活應對外部環境的變化。這種靈活性體現在人類內部協作機制的靈活變化，而不會象蜜蜂那樣萬年不變。第三，開放性是指接納外部成員的能力。其實也是人類協作走向規模化的一個過程。

  作者從人類內部的革命史也說明了協作效率的重要性。

  作者舉例說，在1914年，俄國僅為300萬的貴族、官員和商人能夠控制1.8億的農民和工作，關鍵是精英不僅知道如何更有效的協作，而且很大一部分精力是要保證農民和工人無法學會合作。“如果你想發動一場革命，不要問：有多少人會支持的想法，而是要問：我有多少支持者能夠有效合作。”實際上人類社會的發展過程，也是協作效率的提升的過程。這是人類社會政治、經濟、文化競爭的內在動力。

  在經歷了工業革命、信息化浪潮、全球化之后，我們所處時代的社會結構空前紛繁復雜。對于人類個體或者社會組織單元來講，發展的空間空前擴大、機會空前擴大、協作的深度和廣度空前擴大。因而，對于個體（個人或組織）而言，不可能看清社會競爭的全部。當然，大數據、云計算、物聯網、虛擬現實、人工智能等為代表的高科技對社會結構和商業模式產生影響。但是，個體競爭的本質——協作效率的提高，沒有根本改變，改變的是具體的協作方式。